法人向けGoogle流圧倒的マネジメント研修
📕 5万部突破『マネジャーの最優先事項』の企業研修版

「いい人」では、
チームは伸びない。

チームに圧倒的な成果を出させるのが、マネジャーの仕事。
Googleの現場で実証された「エンパワメント型マネジメント」を、5万部のベストセラー著者陣が貴社のマネジャーに直接届けます。

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中谷公三 諸橋峰雄 水野ジュンイチロ Google日本法人で実践した
元マネジャー3名(著者陣)が開発・登壇
書影:Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

教科書:『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)

5万部突破
書籍『マネジャーの最優先事項』
2026年1月発売
3名
Google日本法人で実践した
元マネジャー(著者陣)が登壇
14モジュール
書籍1冊分を完全体系化した
研修プログラム
193万人ch
ReHacQ(リハック)で
著者3人の特集回が公開
Problem

マネジャー育成、
こんな課題はありませんか？

優秀なプレイヤーを昇格させたのに、マネジャーとして機能していない
管理職研修をやっても、現場の行動が変わらない・定着しない
プレイングマネジャーが疲弊し、チームの成果がマネジャー個人の限界で頭打ち
「心理的安全性」「1on1」を導入したが、成果につながっている実感がない

その原因は、マネジャー個人の資質ではなく、
「マネジメントの型」が組織に無いことかもしれません。

Concept

「管理型」から「エンパワメント型」へ

約20万人の巨大組織でありながら、圧倒的なスピードと規模で成果を出し続けるGoogle。その鍵は、メンバーを管理するのではなく、個人の力を最大化する「エンパワメント型マネジャー」の存在です。

管理型マネジャー

  • 指示と管理でチームを動かす
  • 正解を示し、その通りに実行させる
  • リスクを最小化し、効率的に運営する
  • 成果はマネジャーの能力の「足し算」で頭打ち
↓

エンパワメント型マネジャー

  • 「問い」で巻き込み、当事者意識を引き出す
  • 場を整え、メンバーが力を発揮できる環境をつくる
  • 挑戦を歓迎し、失敗を学習に変える
  • 個人の力の「掛け算」で圧倒的な成果を出す
Responsibility 11

圧倒的な成果を出す

優先順位を決め、挑戦的かつ達成可能な目標を設定・共有。変化の中でもチームが機敏に動けるよう導く。

Responsibility 22

人を育てる

短期の成果と長期の成長を両立させる。評価と育成を切り分け、フィードバックが成長に活きる仕組みをつくる。

Responsibility 33

コミュニティをつくる

心理的安全性は目的ではなく、成果のための手段。安心して力を発揮できる「場」を整える。

Why Us

この研修が選ばれる3つの理由

1

書籍1冊分の「体系」をそのまま研修化

断片的なノウハウ集ではありません。5万部突破の書籍(全3部12章+特典)を14モジュールに完全体系化。理論の背骨が1本通った研修です。

2

Googleの現場で実践した著者陣が直接登壇

研修会社の講師ではなく、Google日本法人でマネジメントを実践した著者本人が設計・登壇。現場の温度がある「実践知」を届けます。

3

漫画×物語で「腹落ち」する

教科書には新米マネジャー「ハジメ」の物語漫画を約120ページ収録。人気連載漫画家でもある著者が描く物語が、行動変容まで持っていきます。

Curriculum

モジュール式カリキュラム — 全14モジュール

書籍の章立てに1:1対応した14のモジュールから、貴社の課題・対象階層に合わせて組み合わせて設計します。

PART 0

導入

  1. 00はじめに「マネジャーの仕事とは何か」
PART 1

「圧倒的成果を出すマネジャー」とはどんな存在なのか

  1. 01なぜ、マネジャーが必要なのか？
  2. 02「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任
  3. 03「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット
PART 2

圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた

  1. 04チームを理解する
  2. 05チームの目標をつくる
  3. 06チームと一緒に汗をかく
  4. 07チームの動きを整える
  5. 08人を育てる
  6. 09場(コミュニティ)をつくる
PART 3

常に成果を出し続けるマネジャーの旅

  1. 10「正しさの罠」とどう向き合うか
  2. 11マネジャーとして成長するには
  3. 12マネジャーの喜び
  4. EXシニア・マネジャーへのステップアップ
成果を出す基本行動(PART 2 の全体地図)
チームを
理解する立ち上げ業務
チームの
目標をつくる通常業務
チームと一緒に
汗をかく通常業務
チームの
動きを整える振り返り業務
土台となる組織構築
人を育てる
場(コミュニティ)をつくる
💡 全モジュール実施も、課題に絞った選抜構成(例: 90分×3モジュール)も可能。
貴社のマネジャーが「明日から実行できる」構成を、無料相談でご提案します。
Style

実施形式は、貴社に合わせて選べます

🎤

講義型

体系をスピーディーに全体へインストール。90分〜の集中講義+Q&A。大人数にも対応。

🗣️

ワークショップ型

討議・演習を中心に「自分ごと化」まで踏み込む。1on1やフィードバックの実践演習も。

🧩

組み合わせ型

講義で型を入れ、ワークショップで定着させる連続プログラム。管理職研修の年間設計にも。

対面オンラインハイブリッド 90分〜半日〜連続開催新任〜中堅〜幹部候補
Process

導入までの流れ

無料

無料相談

貴社の課題・対象者・目的をヒアリング。オンライン30〜60分。

カリキュラム設計

14モジュールから最適な構成・形式・時間割をご提案。お見積りもここで。

研修実施

著者陣から最適な講師をアサインし、対面/オンラインで実施。

フォローアップ

振り返りと「明日からの一手」の言語化まで伴走。継続開催のご相談も。

Lecturers

Googleの現場で実践してきた、著者3人

研修は著者陣が直接監修・登壇。テーマ・規模・日程に応じて、最適な講師をアサインします。

中谷公三

中谷 公三

Kozo Nakatani
Bright Future Partners 代表

世界銀行(IFC)、Accenture、GE、Amazonなど国内外の企業で経営と事業運営に携わった後、Googleでアジア地域の新規営業を統括する初の日本人ディレクターを務める。現在は独立し、企業の組織開発と次世代リーダー育成を支援。

諸橋峰雄

諸橋 峰雄

Mineo Morohashi, Ph.D.
組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル

研究者出身。経営コンサルティング、HR Techスタートアップ経営を経てGoogleにマネジャーとして入社し、日本・韓国の新規営業を統括。現在はグローバル組織人事コンサルティング会社で次世代の組織マネジメントを研究・支援。慶應義塾大学 博士(工学)。

水野ジュンイチロ

水野 ジュンイチロ

Junichiro Mizuno
ビジネス漫画家 / HubSpot Japan シニアマネージャー

Googleに新卒入社し12年在籍。200名超の営業組織で世界1位、当時最年少で営業マネジャーに昇進。漫画の手法を融合した営業研修は延べ300人以上が受講。NewsPicks・PIVOT連載の起業漫画『スタートアップル！』は両媒体で週間1位。本書の漫画パートを担当。

登壇講師は、テーマ・規模・日程に応じて著者陣からアサインします(1名〜複数名)。講師のご希望があれば無料相談時にお聞かせください。
Media

ReHacQ(登録者193万人)で特集されました

ビジネス動画メディア「ReHacQ−リハック−」に著者3人が出演。本研修のベースとなるGoogle流マネジメント手法を52分にわたり徹底解説しています。講師の話し方・雰囲気はこちらでご覧いただけます。

【ReHacQvs仕事術】Googleが採用！最強マネジメント手法徹底解説！管理職として知っておくべきことは？(2026年6月末公開)

🎙️

講演・セミナー登壇も受け付けています

経営会議・マネジメント合宿・業界イベントなどでの講演(60〜90分)も承ります。「まず全社に問題提起をしたい」という段階のご相談も歓迎です。お問い合わせフォームで「講演・登壇のご依頼」をお選びください。

講演について相談する
Free Download

まずは資料で検討したい方へ

研修のベースとなる「エンパワメント型マネジメント」の考え方と、カリキュラム全体像をまとめた資料を無料でダウンロードいただけます。

FREE
Google流
エンパワメント型
マネジメント
入門ガイド
『マネジャーの最優先事項』著者陣
Google流圧倒的マネジメント研修

エンパワメント型マネジメント入門ガイド

5万部突破の書籍のエッセンスを、人事・経営層向けに再構成した資料です。

  • なぜ「管理型」ではチームの成果が頭打ちになるのか
  • エンパワメント型マネジャーの「3つの責任」と「3つのマインドセット」
  • チームの「エンパワメント度」セルフチェック
  • 研修カリキュラム全14モジュールのご紹介

書籍そのものを知りたい方は → 『マネジャーの最優先事項』書籍紹介ページ

FAQ

よくあるご質問

費用はどのくらいかかりますか？
モジュール構成・実施形式・時間・人数により個別にお見積りします。無料相談の際にご予算感をお聞かせいただければ、その範囲で最適な構成をご提案します。
対象者や人数に制限はありますか？
新任マネジャーから中堅・幹部候補まで、階層に合わせてモジュールを組み替えます。少人数のワークショップから数百名規模の講演形式まで対応可能です。
オンラインでも実施できますか？
はい。対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応しています。
自社の課題に合わせたカスタマイズは可能ですか？
可能です。むしろ本研修は「貴社の課題に合わせてモジュールを組み合わせる」ことを前提に設計しています。事前ヒアリングのうえ、事例や演習を貴社の文脈に合わせます。
講師は誰が担当しますか？
著者3名(中谷・諸橋・水野)の中から、テーマ・規模・日程に応じて最適な講師をアサインします。ご希望があればご相談ください。
研修ではなく講演だけの依頼もできますか？
承ります。経営会議やイベントでの60〜90分の講演も多くご相談いただいています。フォームの「ご相談内容」で講演をお選びください。
Contact

まずは、貴社の課題をお聞かせください

無料相談(オンライン30〜60分)で、貴社に最適なカリキュラム構成と概算お見積りをご提案します。
「情報収集の段階」でのご相談も歓迎です。
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