5万部突破のベストセラー『圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』。Googleで世界一のチームをつくったマネジメントを、著者陣が直接登壇してそのまま研修に。読んで終わりにしない、現場で使える型を渡します。
オンライン / 対面 / ハイブリッド対応 — 1社ごとに内容を設計
教材はベストセラー書籍
『圧倒的成果を出し続ける
マネジャーの最優先事項』
Googleで学んだマネジメント — 発売から5万部突破
その原因は、マネジャー個人の資質ではなく、「マネジメントの型」が組織に無いことかもしれません。
研修は著者陣が直接登壇。テーマ・規模・日程に応じて、最適な講師をアサインします。
世界銀行(IFC)、Accenture、GE、Amazonなど国内外の企業で経営と事業運営に携わった後、Googleでアジア地域の新規営業を統括する初の日本人ディレクターを務める。現在は独立し、企業の組織開発と次世代リーダー育成を支援。
研究者出身。経営コンサルティング、HR Techスタートアップ経営を経てGoogleにマネジャーとして入社し、日本・韓国の新規営業を統括。現在はグローバル組織人事コンサルティング会社で次世代の組織マネジメントを研究・支援。慶應義塾大学 博士(工学)。
Googleに新卒入社し12年在籍。200名超の営業組織で世界1位、当時最年少で営業マネジャーに昇進。漫画の手法を融合した営業研修は延べ300人以上が受講。NewsPicks・PIVOT連載の起業漫画『スタートアップル！』は両媒体で週間1位。本書の漫画パートを担当。
約20万人の巨大組織でありながら、圧倒的なスピードと規模で成果を出し続けるGoogle。その鍵は、メンバーを管理するのではなく、個人の力を最大化する「エンパワメント型マネジャー」の存在です。
優先順位を決め、挑戦的かつ達成可能な目標を設定・共有。変化の中でもチームが機敏に動けるよう導く。
短期の成果と長期の成長を両立させる。評価と育成を切り分け、フィードバックが成長に活きる仕組みをつくる。
心理的安全性は目的ではなく、成果のための手段。安心して力を発揮できる「場」を整える。
断片的なノウハウ集ではありません。5万部突破の書籍(全3部12章+特典)を14モジュールに完全体系化。理論の背骨が1本通った研修です。
研修会社の講師ではなく、Google日本法人でマネジメントを実践した著者本人が設計・登壇。現場の温度がある「実践知」を届けます。
教科書には新米マネジャー「ハジメ」の物語漫画を約120ページ収録。人気連載漫画家でもある著者が描く物語が、行動変容まで持っていきます。
書籍の章立てに1:1対応した14のモジュールから、貴社の課題・対象階層に合わせて組み合わせて設計します。
体系をスピーディーに全体へインストール。90分〜の集中講義+Q&A。大人数にも対応。
討議・演習を中心に「自分ごと化」まで踏み込む。1on1やフィードバックの実践演習も。
講義で型を入れ、ワークショップで定着させる連続プログラム。管理職研修の年間設計にも。
貴社の課題・対象者・目的をヒアリング。オンライン30〜60分。
14モジュールから最適な構成・形式・時間割をご提案。お見積りもここで。
著者陣から最適な講師をアサインし、対面/オンラインで実施。
ビジネス動画メディア「ReHacQ−リハック−」に著者3人が出演し、本研修のベースとなるGoogle流マネジメント手法を解説しました。講師の話し方・雰囲気はこちらでご覧いただけます。
【ReHacQvs仕事術】Googleが採用！最強マネジメント手法徹底解説！管理職として知っておくべきことは？(2026年6月末公開)
経営会議・マネジメント合宿・業界イベントなどでの講演(60〜90分)も承ります。「まず全社に問題提起をしたい」という段階のご相談も歓迎です。お問い合わせフォームで「講演・登壇のご依頼」をお選びください。
研修のベースとなる「エンパワメント型マネジメント」の考え方と、カリキュラム全体像をまとめた資料を無料でダウンロードいただけます。
5万部突破の書籍のエッセンスを、人事・経営層向けに再構成した資料です。
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書籍そのものを知りたい方は → 『マネジャーの最優先事項』書籍紹介ページ
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