# Google流圧倒的マネジメント（水野ジュンイチロ 公式サイト）

> 元Googleディレクター/元Googleマネジャー博士/現役HubSpotシニアマネージャーの水野ジュンイチロら著者陣が運営。書籍『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』(5万部)を原典に、Google流マネジメントの実践知と、著者本人が登壇するマネジメント研修を提供。

## 主要ページ

- [トップ / プロフィール](https://www.junichiromzn.jp/): 著者陣の紹介と、研修・書籍・読者特典への入口。
- [法人向けマネジメント研修](https://www.junichiromzn.jp/management-training): 書籍の著者3人が直接登壇する「Google流圧倒的マネジメント研修」の案内。書籍の章立てに対応したモジュールから企業の課題に合わせて設計。
- [書籍紹介](https://www.junichiromzn.jp/book): 『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』(5万部、ディスカヴァー・トゥエンティワン刊)の公式紹介。
- [読者特典](https://www.junichiromzn.jp/readers): 書籍の読者向け特典コンテンツの案内。

## 配布資料

- [研修概要（PDF）](https://www.junichiromzn.jp/hubfs/training/training-overview.pdf): Google流圧倒的マネジメント研修の概要資料。
- [稟議書テンプレート（PDF）](https://www.junichiromzn.jp/hubfs/training/ringi-template.pdf): 研修導入の社内稟議に使えるテンプレート。
- [エンパワメント型マネジメント入門ガイド（PDF）](https://49622831.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/49622831/whitepaper/empowerment-guide.pdf): Google流エンパワメント型マネジメントの入門ホワイトペーパー。

## ブログ「Google流 マネジャーの打ち手」

- [押しつけた目標が「お通夜の会議」を生む——WHYから始める目標設定](https://www.junichiromzn.jp/blog/goal-setting-with-why)
- [「正しさの罠」——優秀なマネジャーほど、部下の主体性を奪ってしまう理由](https://www.junichiromzn.jp/blog/correctness-trap)
- [「公園の管理人」——Googleが定義する、マネジャーの3つ目の責任](https://www.junichiromzn.jp/blog/park-keeper-manager)
- [部下との1on1、何を話せばいい?——「最近どう?」で終わらせない設計](https://www.junichiromzn.jp/blog/effective-one-on-one)
- [心理的安全性の高いチームのつくり方——「成果を生む場」の条件](https://www.junichiromzn.jp/blog/psychological-safety)
- [部下へのフィードバックの伝え方——Feedback is a gift と SBI](https://www.junichiromzn.jp/blog/feedback-sbi)
- [マイクロマネジメントをやめる勇気——「任せる」と「放置」の決定的な違い](https://www.junichiromzn.jp/blog/stop-micromanaging)
- [評価と育成を混同していないか——人事評価とパフォーマンス・マネジメントの分離](https://www.junichiromzn.jp/blog/evaluation-vs-development)
- [「怒り」を「問い」に変える——感情的にならないマネジメント](https://www.junichiromzn.jp/blog/anger-into-questions)
- [できる人と平等でいいのか——成果主義と場づくりの両立](https://www.junichiromzn.jp/blog/fairness-and-growth)
- [マネジャーは「役割」であって地位ではない——部下がいて初めて成立する](https://www.junichiromzn.jp/blog/manager-is-a-role)
- [現場で優秀な人がシニアで伸び悩む理由——組織横断を動かす3つの問い](https://www.junichiromzn.jp/blog/senior-manager-transition)
- [マネジメント研修の費用相場はいくら?形式別(講師派遣・公開講座・オーダーメイド)の目安と内訳](https://www.junichiromzn.jp/blog/management-training-cost)
- [新任管理職研修の内容とカリキュラム設計——最初の3ヶ月で何を教えるか](https://www.junichiromzn.jp/blog/new-manager-training-curriculum)
- [弱さを見せられる上司が強い理由——3つのマインドセットと脆さの力](https://www.junichiromzn.jp/blog/three-mindsets-vulnerability)
- [「一緒に汗をかく」伴走の技術——OKR・POCでチームを支援する](https://www.junichiromzn.jp/blog/coaching-okr-poc)
- [マネジャー自身の成長——部下にフィードバックを求める仕組みをつくる](https://www.junichiromzn.jp/blog/seeking-feedback-as-manager)
- [失敗しないマネジメント研修の選び方——比較すべき7つの軸](https://www.junichiromzn.jp/blog/how-to-choose-management-training)
- [管理職研修「1日プログラム」の組み方——1日でできること・できないこと](https://www.junichiromzn.jp/blog/one-day-management-training)
- [研修導入の社内稟議を通す企画書の書き方——構成7項目と通し方のコツ](https://www.junichiromzn.jp/blog/training-proposal-ringi)
- [オンライン研修 vs 対面研修——マネジメント研修でどちらを選ぶか](https://www.junichiromzn.jp/blog/online-vs-in-person-training)
- [マネジメント研修の効果測定——カークパトリック4レベルで行動と成果まで見る](https://www.junichiromzn.jp/blog/training-effectiveness-measurement)
- [Google流マネジメントを自社の管理職研修にどう取り入れるか——3ステップ](https://www.junichiromzn.jp/blog/google-style-management-training)
- [称賛とふりかえりを仕組みにする——オフサイト・QBR・Steal with Pride](https://www.junichiromzn.jp/blog/recognition-and-review)
- [マネジャーになる4つのメリット——「なりたくない」への処方箋](https://www.junichiromzn.jp/blog/benefits-of-becoming-a-manager)
- [着任最初の3ヶ月でやること——新任マネジャーがチームを多面的に理解する](https://www.junichiromzn.jp/blog/first-90-days-new-manager)